Unser Vorgehen
Kontextanalyse
Zunächst müssen wir Ihren Business Kontext verstehen, in dem Sie Veränderungen planen. Was ist der Status Quo, wie sieht das gewünschte Ziel der Veränderung konkret aus und vor allem: welchen Zweck verfolgen Sie damit? Wie detailliert ist das Vorhaben kommuniziert und wie wird die Veränderung von den relevanten Stakeholdern bewertet? Wie ist das Projekt in das Gesamtsystem eingebunden, welche Wechselwirkungen sind zu erwarten und steht es in erkennbarem Einklang mit Gesamtstrategie und Firmenwerten? Diese Analyse dient der Interventionsplanung und ermöglicht, Störungen weitgehend zu vermeiden und Zuträgliches zum richtigen Zeitpunkt zu aktivieren.
Interventionsplanung
Wir suchen gemeinsam nach Kriterien, die das gewünschte Ziel so präzise wie notwendig definieren. Dann werden geeignete Mechanismen geschaffen, um die definierten Veränderungen möglichst effizient zu erreichen. Jetzt werden konkrete Interventionen und darauf abgestimmte Kommunikation geplant. Parallele Projekte, die auf gemeinsame Ressourcen zugreifen, werden in enger Abstimmung mit den Stakeholdern koordiniert. Nun können potenzielle Synergien im System genutzt und neuralgische Punkte rechtzeitig adressiert werden. Im Zweifel wird weniger mehr sein.
Durchführung
Alle Interventionen, die dem Veränderungsziel dienen, werden in enger Verzahnung mit der Kommunikation zentral koordiniert. In sinnvollen Abständen wird reflektiert und Zwischenbilanz gezogen. Mögliche Hindernisse werden aktiv bearbeitet und Interventionen werden den neuen Erkenntnissen entsprechend angepasst.
Soll-Ist Abgleich
Nach Beendigung von Interventionen wird in angebrachtem zeitlichen Abstand die Zielerreichung überprüft. Bei relevanten Abweichungen wird die Situation neu bewertet und in einem iterativem Prozess weitere Aktivitäten initiiert. Wir stellen damit sicher, dass Ihr Veränderungsprojekt auf der gesamten Strecke Zielorientierung und Momentum behält, damit es seine Wirksamkeit vollständig entfalten kann.